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                面對行業飛速發展,中國家具的設計創新急需什
                作者:家具網    來源:兆業家具    發布時間:2013-02-18 00:30    點擊:
                        2008年始料未及的金融危機襲卷全球時至今,使中國家具企業由產能競爭進入到產品競爭,進入到營銷競爭。有媒體報道稱,2009年初,溫州澳珀朱小杰在德國科隆家具展歷經艱難,最后成功地申請到設計館展位,從而被忽略了20多年的中國元素的原創設計,在展會上引起了意想不到的轟動。試問,我們中國家具企業急需的只是設計嗎?
                急需的不只是設計,而是企業對本土原創設計的支持。
                        中國經濟騰飛非常迅速,短短20多年的時間內在社會生產的各個領域造就出成千上萬的“先富起來的人”,80年代“勇氣致富”、90年代“人脈致富”。但是他們所擁有的財富并非都同他們頭腦中的知識、內在的專業素養成正比。然而,正是由于這一人群卻成為了新興市場投資與建設的主力軍、知識致富的今天的設計師需要受雇服務的對象,他們一般擁有很強的支配欲意識,往往在設計方案中要求設計師遵從自己的意愿。因此,在產能競爭階段,絕大多數家具產品都具有濃烈的“老板痕跡”,不論這種意識的品味是個什么層次都會通過設計師、放樣師之手付諸實施。大量的缺乏科學論證、文化藝術品味、主觀想法的堆積,而為了基本的生存設計師卻在這種情形中迷失了自己,設計師喪失的不僅僅是自己的思想,更重要的還有自己的專業素養、自己的心態,陷入了這種某種意義上的沉淪。
                        這是可以被“做”出來的設計,但更多的時候家具企業會因投資做原創設計,估計一時或者很長時間不會有訂單下來,或者訂單不大,賺不到利益,甚至賺不回研發的成本,誰會玩這種原創、概念性的東西?在國外,只要是能設計出來的基本上都有廠家能幫做出來,甚至參展效果斐然。比如意大利米蘭展的衛星沙龍 (SaloneSatellite)展,比如德國科隆展的[d³]設計天才(Design talents)展,從最小巧的家居用品掛鉤到大型的室內家居設計,所做的樣品可以說都是量產可行性極佳的商品。
                這方面有些獨立設計師,或者設計工作室嘗試過與廠家合作,制作自己的原創設計共同參展,但都因考慮到經濟效益方面止于想法。2005年深圳展就有一設計工作室自己集資做了一批原創的厚皮、人造革材料的家居飾品參展,后因資金短缺,營銷策劃方面無法前行,嘎然而止。
                        2002年的“中國國際椅業博覽會椅子設計大獎賽”中,應邀擺展的作品甚至是獲獎的作品都沒有企業的支持,無緣實物到滬參展,只有一張張A3大小的精美設計彩圖“述說”著自己的故事。這些作品設計者大都為大專院校的學生,有一些做出實物的作品,基本上制作工藝方面極為粗糙不堪,設計者有的是工廠設計師,有的是老板本人,與同期展出的芬蘭著名家具設計大師庫卡波羅作品相比,明顯差距很大。
                        從2006年第一屆金斧中國家具設計獎大賽到2007年舉辦第二屆的效果來看,我們可以非常清晰地感覺到很多家具企業在開始關注中國的原創家具設計,但與米蘭和科隆相比,企業支持力度還很不夠,這也許是中國家具發展到品牌與渠道競爭的必然產物吧。
                        時至2009年3月,廣州國際家具博覽會由廣東省家具協會、中國廣州對外貿易展覽公司主辦第一屆“紅鉛筆”設計展在廣州琶洲展覽中心舉行。雖然參展的設計師、設計公司、設計院校展出的作品部分是以往的成名之作,但從制作工藝、中國文化元素的設計表現上都有很大程度的進步。這無疑告訴我們一個信息,中國家具急需的不是設計,而是中國家具企業對本土原創設計的支持,還有家具行業協會、展覽公司、博覽會、媒體等方面的支持。
                        在一個學習型的社會里,尤其是設計教育和實踐只有完美結合,才能有完美的成果出來。
                        急需的不是設計,而是中國教育要將設計專業與實踐相結合起來
                        提到設計教育,就得提起德國的包豪斯設計學院。最初是由德國著名建筑家、設計理論家沃爾特•格羅佩斯(1883-1969)于1919年在德國創建成立的設計學院,是世界上第一所完全為發展設計教育而建立的學校,其教育特點是:一、在設計中提倡自由創造,反對模仿因襲墨守陳規。二、將手工藝與機器生產結合起來,提倡在掌握手工藝的同時了解現代工業的特點。三、強調基礎訓練,從現代抽象繪畫和雕塑發展而來的平面構成、立體構成和色彩構成等的基礎課程成了包豪斯對現代工業設計做出的雖大貢獻之一。四、實際動手能力和理論并重。五、把學校教育與社會實踐結合起來。
                        再來看看目前我們國內的大專院校的設計專業設置,為了滿足國內經濟建設大發展,還有高校改革,國內許多大專院校無論有沒有師資力量都在開設教育市場熱門的專業,盲目地擴大招生搞預科班。一開始是廣告設計,后來就是模具設計、建筑設計、室內設計,甚至家具設計也不例外。各類社會力量辦學,就連電腦培訓班也擠入了“制造設計師的行列”,試想短短的一年半載培養出來的設計師對建筑、對藝術、對文化能夠理解多少呢?以前,全國各地尋找的“希缺人才”,然而就在這短短近10年時間,設計領域的從業人員就急劇的膨脹起來,設計市場進入了混亂而無序的競爭時期。幾年前,廣東家具設計行業有句牛話:“02、03年到順德走一圈,就能接二三十萬的設計訂單!”我想當時是中國家具發展到產品競爭階段所導致的吧,因為要省成本以圖更大利潤,對設計圖紙基本上是見圖就買,反正比拼的就是產品的價格和品質。而一些學院派設計師避世不出,理論脫離實踐。最近我有幸結識幾位曾在國內家具設計大獎賽中獲獎的大學生,畢業踏入社會后,自己的設計每每與設計實現、可行性分析碰壁時,便突然之間感覺到自己獲獎時的“自信”一掃而光,又回校考研去了。
                        正當許多一線設計師在家具競爭浪潮中苦心竭慮、黔驢技窮的同時,很多優秀的學院派設計師(高校老師、研究者),他們掌握者最先進、最理想化的設計理念、設計思想,擁有不斷提高的藝術造詣。但事實上,優良的環境卻促使他們普遍與實踐脫節,不能最大限度地服務當前的家具發展浪潮,高超的設計思想理念、理論成果離開了實踐就變得蒼白無力,因為家具設計是一個實踐性很強的科目。優越而理想化的研究狀態使他們不愿參與紛繁復雜的一線競爭,這將導致很多學術成果難以付諸實踐。
                急需的不只是設計,是操控設計這一核心價值鏈始末的設計管理
                        當今家具市場瞬息萬變,科技突飛猛進,競爭日益激烈,所謂的設計已漸漸不能完全滿足企業的發展。企業對設計理解的不完整性,造成了設計上的無序化。設計通常被認為是一種極為零散性工作:產品設計、包裝設計、展示設計甚至宣傳品的設計等,相互之間與企業的其他任何環節沒有任何干系。另外企業內部不同部門設計人員缺乏應有的溝通,比如外觀設計與結構設計不在同一部門,做沙發的企業有的還將設計放在業務部門,與產品研發部門分開了,五金結構又設在另外一個部門。
                另外,緊隨著經濟全球化的日益加劇,如何合理而且行之有效地利用全球的設計資源也擺到了設計師和企業的面前。在這樣的客觀背景之下,隨著設計漸漸深入到企業的各個環節,設計與管理間的結合成勢必成了必然的趨勢。對企業來講,設計這一價值鏈固然金貴,但設計管理可以說是價值更高的東西,只有將每個設計項目流程管理好了,才可能發揮出設計本身真正的力量與核心價值,只有做好設計管理,企業方可在日益劇烈的市場競爭中繼續前進。
                        設計管理的第一個定義由英國設計師Michael Farry于1966年首先提出,“設計管理是在界定設計問題,尋找合適設計師,且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”,他把設計管理視為解決設計問題的一項功能,側重于設計管理的導向,而非管理的導向。
                        對我們設計師來說,設計既非藝術家式的即興發揮,也非設計師式的純粹個性追求。智庫百科里就有講到設計管理的好處有6個方面:
                        1)有利于促進技術突破和不同領域的合作,企業社團各方面資源得以充分利用,從而實現設計制造的敏捷化,推動技術迅速轉化為商品。
                        2)有利于及時獲得市場信息,設計針對性產品,由設計改變生活方式,從而為企業創造新的市場。
                        3)有利于正確引導資源的利用,利用先進技術實現設計制造的虛擬化,降低了人力物力的消耗,提高了企業產品的競爭力。
                        4)有利于正確處理企業各方面關系,創造出健康的工作氛圍。
                        5)有利于建立一支精干的穩定的設計隊伍,解決人員流動過頻的弊端。
                        6)有利于創造清晰、新穎和具備凝聚力的企業形象。
                        設計管理主要研究的是如何在各個設計環節進行整合、協調設計所需的技術資源或活動,并且對一整套設計策略與設計活動進行有效管理,尋求最合適最切實可行的解決方法,以達成企業的目標或者訂單要求,創造出滿足客戶要求或者市場需求的產品。由此可見,急需設計的吶喊聲一浪超過一浪的今天,中國家具急需的不是設計,而是操控設計這一核心價值鏈始末的設計管理。(原文刊載于2009年第5期《中國家具》雜志)
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